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集团赴江苏武进建工对“精益建造”才良模式进行现场观摩学习
来源:文/摄影 生产管理部 陈亮 2016/9/14 10:30:19 | 发布时间:2016/9/14 | 浏览次数:

9月6日,集团公司组织各基层单位经理、生产经理、主任工程师等90余人,由集团董事长祁立柱带队赴江苏常州武进建工才良分公司九洲花园三期58#楼和新乐花园项目进行了现场观摩学习 。 

九洲花园三期58号楼是武进建工集团才良分公司“精益建造”的试点。该项目建筑面积21000㎡,地上30层,传统做法往往要等整幢建筑的主体验收后,才开始精装修施工。而该项目的做法是,主体施工到15层,装饰工程就开始跟进。主体封顶后,按5层一个施工段按工序从上往下作业。项目应用精益建造思维,将质量管理标准化与“互联网”、“BIM技术”进行有机融合,来提升参建多方多人员协同工作效率,通过各工序任务标准信号传递、工序模块过程检查、完工合格信号的及时反馈,使上下级施工工序连续无间隙,缩短施工总工期三分之一

作为“精益建造”才良模式的主导者,黄才良在与我集团领导经验分享中谈及“精益建造”才良模式时指出:该模式的核心价值在于将传统的“人工管理”变成了科学的“系统管控”,让安全生产、工程质量、产品品质有了切实可行的“技术保障”。该模式虽然在应用层面取得了阶段性成功,具备了可复制性,也得到了专家和同行的认可,但在完整的理论阐述方面,还需要进一步完善,“只有实现科学理论和应用技术的完美融合,才能发挥出该模式的最大效应,依靠这套标准造出来的房子,才称得上名副其实的放心房、良心房”。


经验交流会上,江苏省建筑市场管理协会会长汪士和对新常态下如何做好建筑施工企业管理做了精彩的分析授课,汪会长科学合理的分析了当前建筑市场的形势,精准的指出了建筑市场领域当前存在的问题,同时还针对施工企业自身如何适应经济新常态,做好企业管理提出了宝贵的建议。他指出,要对国有控股公司进行股权改制和红利分配。在人才培养方面:要加强校企联合培养人才,多种形式,重点是如何留住人才;信息化方面:加强BIM技术研究与应用。同时,结合营改增有关政策,积极在网上进行集中采购,实现合同流、发票流、资金流、物资流相统一,以“四流合一”达到倒逼企业提升管理水平、节约成本、增降本增效的目的。汪会长从经济结构、行业发展以及企业建设几方面问题深入浅出的分析与问题破解应对,使我们在理念与实施上有了更为清晰的认识,收获颇丰。

 

才良分公司常务副经理张锦华作了《以精益思维  促精准管理》报告,报告对住宅工程精益管理模式探索与应用方面结合自身实践探索,做了精彩经验分享,即在总结历年来住宅工程“无质量通病、无有效投诉”管理实践经验的基础上,以“九洲花园58#楼”为研发基地,运用“建筑产业化、工业化、装配化”的管理思想,汲取精益思想精髓,打造施工现场硬环境,以增强信息化应用打造施工管理软环境。同时,通过运用协同平台的运行、成本管理、末位计划的准时拉动管理、工序细分模块化施工方法等,进行精益实践,追求项目管理六大极限目标,即零距离沟通、零进度障碍、零交接窝工、零现场堆放、零安全事故与零质量缺陷。 通过“精益建造”的实践探索,不仅工程质量得到了保证,而且减少了人工成本,大大缩短了生产周期,生产效率得到了大幅度提高。

 

集团公司董事长祁立柱首先对江苏建筑市场管理协会的支持和才良分公司各位领导的工作经验分享表示诚挚的感谢。其次充分肯定了“精益建造”才良模式先进的建筑管理理念和做法,工程质量精益求精,按流程作业、按标准作业,真正达到提质增效的目的。他提出,集团系统要从以下几个方面进行学习:一是学习才良分公司的现场零堆放,施工工业化流水作业的施工标准;二是提倡开工必优,新开工程做好策划,加强合同履约控制,降低应收账款增长额;三是学习时刻为客户着想,为客户服务,追求零投诉的精益求精的品牌意识;四是学习才良分公司团队永远追求卓越,不断寻求转型升级的超前经营理念和决心。同时要求各基层单位会后认真梳理、总结,学习交流经验,思考和谋划如何提高项目管理水平,将江苏建筑行业和才良分公司优秀管理思路、经验与我们的工作实际相结合,落到实处,执行到位。

最后,集团公司董事长祁立柱对中秋节前的工作进行了安排:一要加快应收账款的回收;二要做好工资的发放工作;三要做好中秋节前的稳定工作,积极解决诉讼纠纷;四要转变工作作风,加强纪委廉洁监察力度。

常州之行,让我们体会到了“精益建造”才良模式的价值所在,即精益的思维理念有利于提高企业效益;精准的管理模式为工程建造和安全生产提供了先进的技术支撑;精准的成本分析为工程定价提供了科学依据;精细的工法为出精品提供了切实可行的保障。通过这次学习、观摩,开阔了视野,对二建集团今后的发展产生了非常积极的作用,今后要在这些方面多学习,多探讨,多实践。


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本网评论员
2016年9月14日13:58:00


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