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二建脊梁--记第二工程公司经营经理王丽芳
来源:公司竞赛办公室 | 发布时间:2016/8/25 | 浏览次数:

王丽芳,女,出生于197311月,山西太原人,工程师。19957月毕业于山西省乡镇企业学校,同年参加工作。先后在四分公司、总公司三分公司、九分公司、八分公司工作,历任预算员、预算科长,现任第二工程公司经营经理。

芳华逝去终不悔  一腔热血洒工地

踏实、真诚、责任心强是她留给身边人的印象。她来二建的年头细细数来确实已经不短了,自1995年参加工作至今已有二十载,从生产第一线发展为分公司领导班子成员,工作一直兢兢业业,尽职尽责。多少次被公司评为“先进女工”、“先进工作者”,她就是第二建筑工程公司经营副经理王丽芳。

一、不畏艰与难,誓要快成长

19957月,她被分配到四分公司榆次晋中电力大厦担任预算员。该项目主楼建筑面积约17000 m2,地下一层,地上十七层;裙楼建筑面积约3000 m2,地上三层;配套工程大大小小14个,这个工程在当年来说算是一个较大的项目,刚毕业能有一个这样锻炼成长的机会,她在内心感到自豪。项目经理安排她负责裙楼及配套工程的预算工作,但她对实际施工现场和定额等相关的内容都不熟悉,脑子里一片模糊,但她没有被困难吓倒,而是自我加压,多看多问。只要一有时间她就翻看定额,将常用的定额的计算规则和子目页码部分都记住,不会完全应用到实际工作中时,她就虚心向师傅请教。当时全部为手工算量,有时候又不敢问师傅多遍,等师傅去现场的时候,根据同一部位的相关工程量,她就把师父的计算草式拿来反复进行对比计算,如果错了,怎么错的分析原因后及时纠正。经过这样反复的多次计量,计算工程量方面有了大大进步。计算工程量是预算工作的基础,这方面的进步使她的专业水平得到了很大提升。在1998年与甲方进行该工程的结算核对工作时,她独立完整得将结算圆满完成,总结算额为1950万元,比预计结算增加了150万元 。20057月,山东鲁能领秀城项目开工,总建筑面积85000 m2,采用清单计价模式。分公司指定有她负责工程投标及施工全过程的预结算工作,并配备了三个年轻的预算员。当时儿子刚到入学年龄,准备上学,虽万般不舍,但她考虑到其他几个预算员都是年轻人,为了工作,她远离他乡。由于是初次运用清单计价及山东定额,过程不太熟悉,而且几个预算员全是新手,因此刚去的时候,她工作压力很大,高温气候又不适应,加班加点更是常事。天道酬勤,在她和团队的不懈努力下,顺利地完成了该项目的结算工作,结算价为1.2亿元,远远超出了预期金额

二、薪火相传,把自己的工作经验传授给新人

她常说一个人走可以走得快,但是走不远,一群人走才能走得远。所以她不仅将工作尽心做到极致,还十分注重培育青年职工、发展壮大团队。

目前,公司青年职工比例占到了90%,加快人才培养迫在眉睫。多年来,她要求青年职工的工作在“严格、准确、规范”上下功夫。通过建立制度、明确职责、思想引导、以身作则,使大家在工作效率、工作质量、服务意识等方面都有了较大的改善。一是要求对项目部的预算结算工作要到位,不丢不落;二是分公司的投标工作要求参与编制,做到认真、细致。

她还参加了公司组织的“师带徒”活动,针对徒弟的实际情况,制定了带教计划和培养目标。对于徒弟的培养,她有自己的一套方法。她并不是简单地讲解一下知识或者告诉他们一个方法,而是理论联系实际,在工作中指导他们,帮助他们解决一个个问题,再通过讲解,联系实际问题去加深记忆。另外,在每一次投标工作和预结算工作之前,她都会先与徒弟们一起协商这次工作的重点难点,不厌其烦地给他们强调需要注意的问题,指导他们完善自己的工作,对于他人的新想法、新思路,也会虚心地和其进行讨论,寻求答案,直到弄明白为止。正是在她的认真教导和不断帮助下,培育出一大批预算骨干,提升了分公司预结算水平。

三、加强成本管控,注重招投标管理,最大程度的给企业增加效益

20133月因工作需要她被提升为分公司副经理,主要负责分公司经营和预结算工作。

近年来建筑企业进入到微利时期,经营环境越来越严峻,加强施工成本管控,为公司从源头上创造利润尤为重要。为了确保企业每一分的利益,她在投标时反复分析、逐项研究,抓住细节,慎重确定报价。每月或每年度的结算中,认真做好分包支出审核。审核时,她严格坚持实事求是的原则,与标后预算分析对比,做到“二无”,即一无重复,二无漏项。要做到这一点,首先,要了解任务发生的原因;其次,要审查任务单的内容与实际是否相符,是否是在定额包含的范围内,是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次,对那些内容不祥细、手续不完备的任务书要退回重做。总之,她会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误,方可进入财务成本。

2013年度,根据分公司的发展要求,制定了分公司的预结算管理制度:包括预算管理,结算管理及成本管控制度。汇总并分析投标预算相关数据,建立相关数据信息台帐,为报价决策提供可靠依据。

为了提高结算管理意识,有效促进项目结算进程,早日实现经营成果颗粒归仓,公司将当年结算签认率及往年未结结算签认率指标与公司经理收入挂勾。

 通过这一系列制度的制定和完善,分公司的经营工作有了很大的起色。并且在她的指导和督促下,顺利完成了一个个投标工作,得到了大家的一致认可。

四、不断提升自身素质,为企业发展做贡献

她坚信不进则退的道理,从未放弃过学习。工作再忙再累,她也要挤出时间研读国家在基本建设方面颁布的各项法令政策、上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定,研判形势,把握方向,及时调整工作思路和套路,避免走弯路给企业造成损失;积极参加社会、企业组织的学习培训。她不仅注重专业知识的积累、更新和提升,还十分注重提升自己的政治高度和思想意识。近年来,认真学习习近平总书记系列讲话,不折不扣地参加群众路线教育和学习讨论落实等党组织活动。通过持续不断的充电,她朴素的外表散发着智慧的光芒,

如今她已是集团预算专业的行家里手,是分公司经营工作的有力支柱,为了集团和分公司的发展,她虽已人到中年但工作劲头不减当年,仍全力以赴奔波在各项目、各地市之间。看到她忙碌的身影总会让人想起办公桌上“生命不息、奋斗不止”的座右铭。



 

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