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二建脊梁--记总承包公司项目经理刘亮
来源:公司竞赛办公室 | 发布时间:2016/8/25 | 浏览次数:

刘亮 男,19781月出生,山西大同人,中共党员,工程师,1999年毕业于山西省乡镇企业学校,大专学历,同年参加工作。先后在山西铝厂电站循环水项目、山西阳光焦化厂项目、三门峡希望铝厂项目、太原汇都MOHO项目、晋中天舜二手车项目、孝义市昌玉新苑项目和大地钢材市场项目任技术员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等职。现任山西二建集团公司总承包公司青年东街棚户区改造安置用房项目项目经理。曾获山西建工集团“优秀项目经理”、公司“优秀项目经理”等荣誉称号。

用汗水浇灌希望  树榜样成就精品

自参加工作以来,他爱岗敬业、诚实守信、勤于学习,善于思考,勇于开拓,甘于奉献,始终奋战在施工第一线,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,得到了领导和员工的一致好评。

一、严管理、重信誉、精益求精谋发展 

自青年东街安置房项目部组建以来,他深知自己肩头责任重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处迎泽大街及并州路,交通拥堵,极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这种情况,他组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护无事故、避让交通禁行等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,坚持做到“五到位”。即在布置时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,考核检查到位;在兑现奖惩时,公平公正到位。由于坚持了制度到位,措施得力,施工受到客观因素影响的问题迎刃而解,保证了工程施工的顺利进行。针对施工时给群众带来的不便,他一次又一次地走访周边群众,沟通感情,解决问题,争取群众的理解和支持。在他与全体项目人员的共同努力下,项目部各项管理工作跃上了一个新台阶。

项目管理方面,他根据自身多年积累的施工经验,制定五项措施:一是每项工程都确定工期目标,制订了周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。积极采用碗扣式脚手架、附着爬升式外脚手架、施工电梯楼层呼叫器等,既保证了安全,又提高了效率。采用施工现场视频监控系统,门禁锁系统,对施工情况进行了有效的监控,排除了安全隐患。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监、安监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

荣誉的取得凝聚着他对事业的热爱和不懈的追求,用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。

二、抓质量、讲实干、以身作则树榜样 

建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来暑往。刘亮同志十年如一日,以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己的一举一动将是项目员工的样板,好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对员工付出了一个爱字,对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。每天从早转到晚,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格,对自己则更是一丝不肯放松。吃苦在先,享受在后。他以自身学习影响和带动员工在工作中学习,在学习中提高。

在施工现场管理方面,他对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为项目的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。由他担任项目经理期间,竣工项目合格率达到100%

他以强烈的责任感和求知欲带领全体项目技术人员学习考察其他建筑企业优秀项目,一次又一次,每一道工序的操作,每一个细节与构造,他都仔细与工人请教施工经验,回到项目后,召集项目部技术人员,比对采集回来的现场照片,认真分析其先进之处,深刻找出差距及改进措施,讨论工艺,编制方案。实施过程中,现场指导工人施工,对操作中出现的问题,再讨论,方案再修改,直至达到甚至超过学回的工艺。凭着这种对工程质量的认真执着态度,项目成本大幅降低,工程质量大大提高,受到建设单位及监理单位的高度评价。所施工的青年东街项目3#楼获得了公司主体结构质量评比第一名。

三、勇拼搏,保安全,紧抓进度促效益 

在项目综合管理方面,“抓安全、保质量、抢进度、树形象、控成本”始终是他抓施工生产的主要思路。在施工中要求项目管理人员,尤其现场工长,要精心组织,合理安排,树立精品意识,狠抓施工生产,严把工程质量,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则。他不仅精于管理而且善于算经济帐。他说干任何一项工程,都要在施工前算规划帐、施工中算成本账、施工后再算总结帐,做到帐帐有底、心中有数。在桩基施工中,他组织项目部有经验的相关人员研究,认真分析地质情况,采用泥浆护壁工艺,结余混凝土400多方,大大提高了经济效益,给公司创造了利润。

在进度方面,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。去年的桩基施工过程中,正是冬季,连续的大雪和降温天气对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,而且想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,每一道工序操作时间精确到分至秒,二十四小时不间断施工,一直到腊月二十七,最后一根桩浇筑完毕,等到最后一名工人背上行李回家过年,他在安排好值班人员后,腊月二十九才赶往家里。甲方对此非常感动

在绿色环保施工方面,“绿色节能,减排降噪”时刻在他的心里,他亲自设计和借鉴其它经验,设置了多项环保措施。在工地门口安置了洗车台,进出车辆轮胎冲洗干净后方可出门;现场场地、道路全部硬化;裸露土壤全部用遮阳布、安全绿网双层覆盖,美观又实用;剩余混凝土提前制作成后期砌体工程需用的砌块、预制过梁;冲洗泵管水引排到地下室,混凝土渣直接回填房心土,清水再次循环供混凝土养护。

在安全方面始终贯彻执行“预防污染,清洁施工,健康和谐,安全生产”,开展了“学规范、用规范、重落实”活动,进一步细化、量化管理措施,做到全年无事故。在公司内率先采用附着式爬升脚手架,摒弃以往的悬挑式脚手架,降低风险,提高安全系数;设计制作组装式物料平台,增加了周转次数,结实安全;改进临边防护措施,采用膨胀螺丝将半个转扣固定在剪力墙,拧上钢管,大大减少三钢使用数量,节约成本且牢固可靠。

面对所取得的阶段性成绩,面对今后的施工生产任务,他没有丝毫松懈,他清醒的意识到,要实现青年东街棚户区改造安置用房项目按时顺利交工,回迁居民能早日住进新房,任务只会越来越多,他肩负的责任会越来越重,他坚毅的身影只会驻留工地越久越晚。 


 

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