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二建脊梁--记十六分公司项目经理杨凯
来源:公司竞赛办公室 | 发布时间:2016/8/25 | 浏览次数:

杨凯  男,出生于19811月,山西灵石人,中共党员,工程师, 20017月毕业于山西建筑职业技术学院,大专学历,同年参加工作。一直在生产一线从事施工管理工作,先后在山西美术印刷厂综合楼项目、霍州人民法院项目、援贝宁外交部办公楼项目、灵石明月会馆、常青棚户区项目担任技术员、资料员、施工员、核算员、项目经理等职,现任灵石、亨泰荣和压铸件项目项目经理。曾获西南西北八省区建筑业第十九届“贡献杯”联赛“优秀青年项目经理”、中国施工企业管理协会“全国工程建设优秀项目经理”等荣誉称号。

坚定信念  求真务实  挥洒青春  奉献企业

2001年毕业后,杨凯就来到山西二建参加工作,在十三年的工作当中,他从事过各种各样的岗位,历任资料员(贯标员)、技术员、工长、主工长、核算员、成本科长、项目经理,一步一个脚印,逐步成长为一名复合型建筑管理人才,从2010年开始担任项目经理岗位,到目前已有五个年头。

20058月至20084月,因工作需要他远赴西非贝宁共和国参建援贝宁外交部办公楼项目,任土建施工员兼项目核算员。他在施工中坚持样板开路制度,采取精细管理、精心操作、严格验收等措施保证观感质量,满足功能要求。在最终结算过程中,他认真分析、查找依据、收集资料、总结报告,努力为企业去争取利益,仅土方一项为企业弥补回130多万的收入,经过努力,该工程被中商务部组织的专家验收组评为援外工程结构优良工程、竣工优良工程,受到了当地人民的好评,已经成为中贝人民友谊象征的标志性建筑物。

20103月灵石明月会馆酒店开工建设,分公司任命他为项目经理。该工程建筑面积18323㎡,地下一层,地上十七层,框架剪力墙结构,工期紧,任务重,且该工程前面紧邻街道,背后紧靠翠峰山,现场几乎没有什么施工场地,周围的环境极不利于正常的施工生产,该项目是他自己独立主持的第一个项目,他深深感到肩上的担子很重,一个是担心完成不好任务有愧于领导的信任,影响公司形象,一个是这是自己人生转折的一次考试,自己也努力想交出一份满意的答卷,在自己人生的道路写下满意的一笔。在公司领导的大力支持下,加之以往的施工经历,使他鼓起了勇气,满怀信心地投入到工作中。在管理中抓好每一个进度、每一项成本、每一次资金运作,将责权利分解到每一个管理人员,充分调动工作人员的积极性和主观能动性,发挥年轻人“初生牛犊不怕虎“的精神,再结合上老同志的经验优势,项目班子团结一致,推动各项工作稳步提升。最终该工程保质保量如期竣工,而且成本降低了9.13%,得到建设单位与各方的好评。同时该工程被评为“省级安全文明标化工地”、“新技术应用示范工程”等荣誉称号,他自己也被评为年度公司“优秀项目经理”。

20123月,灵石常青棚户区改造项目,在公司领导和同事们的一致认同下,杨凯担任该项目经理,该项目建筑面积约11.4万平米,属于群体性建筑,共有5个高层住宅,4个商铺、1万多平米地下人防车库,工程规模比较大,常青项目作为一个体量大,难度大,单位工程众多的一个大型项目,施工组织需要有很缜密的策划、计划和过程落实,项目团队,除一个生产经理比较有施工经验外,其他的全部是刚从大中专院校毕业,分配来的新人,所以他把带好团队,培养新人,锻炼新人作为首要工作和任务,无数个夜晚与他们共同研究图纸、教他们如何计算工程量、如何做材料计划工作、怎样写交底、写施工日志、怎样指导工程施工、合理控制现场支出,怎样安排现场工序、在现场解决问题、处理问题,怎样保证施工安全等等,这些都是新人所迫切需要学习和提高的地方,虽然苦口婆心的不断教、不断地提醒,但还是出现这样或者那样的问题,但他告诉青年职工们出现问题不怕,正是这些问题才能使他们得到更多的锻炼,才能让他们尽快成长,快速进入角色。现在常青项目的许多年轻人已在分公司各项目担任重要角色,成为各项目的班子成员和骨干力量。他在工作中始终坚持求真务实,不搞花架子,不做表面文章,形成“抓班子、带团队、树正气、促工作”的整体工作思路。通过抓队伍的教育和管理,达到以制度规范人,以目标激励人,以情感影响人,最大限度地调动起职工积极性,并深入一线与工人同甘共苦,了解工人所需,了解一线工人的思想动态,掌控大局,有效的开展工作。最终,该项目在2013年底顺利竣工,受到了业主的好评,同时该项目也获得了“山西省安全文明标化工地”,并申报“省优”工程。而且在技术方面也取得了突破,获得了可喜的成绩,先后获得两篇省级工法,一篇为《模壳楼盖在人防工程中应用施工工法》,一篇为《种植屋面应用塑料排水板施工工法》。新科技项目《水泥撑在混凝土结构施工中的应用研究》已通过山西省经信委批准立项。杨凯被评为“2013年山西省优秀项目经理”。

20143月,山西灵石亨泰荣和金属压铸件项目开工建设,该项目属于2014年县政府一号重点项目,是政府2014年招商引资的重点工程,总占地面积130多亩,由综合办公楼、宿舍楼、厂房车间、各种辅助用房组成,总建筑面积约4万平米,结构为框剪结构、钢结构,是典型的综合性厂区工业项目。且工期十分紧张(要求年底全部竣工),结构也较复杂,特别是厂房车间设备基础施工难度相当大。杨凯通过“用制度抓工作、用工作提能力、用能力保目标”的建设管理思路,不断加强现场宣传鼓劲,充分调动和发挥全体参战人员的主动性、积极性和创造性,迎难而上,奋力拼搏,使施工进度日新月异。进入九月下旬,随着厂房设备基础图纸的到位,亨泰项目又迎来了新的挑战和考验,面对施工时间紧、任务重、施工难度极大、点多面广、人员问题、技术复杂问题等重重困难,为了能按期优质地完成施工任务,夜以继日地奋战在施工第一线,一心扑在工作上,对自己的家事却很少有时间过问。每天都巡视在工地上,早晚与施工人员碰头,督促每个工作细节的执行落实情况,及时解决现场存在的每一个难题,全力协调各方工作;连续两个多月坚守工地,每天现场工作时间均在16小时以上,每天都在超负荷地工作,设备基础施工的两个多月时间里没有睡过一个囫囵觉,也没有因为个人的事向领导请假。

设备基础的施工任务堪称是亨泰项目最艰难的一段日子,因为大家面对极其复杂的图纸,都很头疼,每个工序的衔接又非常的紧密和复杂,挖土、填灰土、浇筑砼等都有各种各样的难度,尤其是设备基础里的标高繁多、尺寸复杂,对混凝土的成型尺寸和预埋件的标高和位置,以及预埋件制作、固定的措施都有极高的要求,安装精度要求高,协同工作数据量大,万一稍有偏差,将影响后续设备的安装就位,涉及到的电炉平台基础、造型线生产基础、冷却链基础、磷板带等基础共有20几个,面对繁杂的施工任务,他首先重新提振大家的士气,其次静下心分析图纸,理解图纸,做到图在心中,图纸架构在脑中,每位施工技术人员都必须做到心中有数。两个车间的设备基础共用了5000多方混凝土,钢材将近500吨,预埋件100多吨,其中预埋件共有113种,埋件数量将近2000个,尺寸最大的2600*2600,最小的100*100,特种材料预埋件9种。为此,他将预埋件的施工质量放在了首位来抓,经过多方选择确定了一家经验丰富的专业队伍来进行作业,每天不厌其烦的进行现场检查校对,那段时间,每天的工作碰头会是必不可少的,各个班组的班组长每天定点定时来参加例会,例会上协调解决不了的,就在现场就地召开讨论会,定人定措施,来回的现场奔波使得许多人员都磨破了好几双鞋,两个车间设备基础的施工就像一个大会战,你来我往,步步跟进。通过奋战拼搏实现了设备如期安装的目标,且在设备安装阶段,各个设备厂家对项目所施工的土建设备基础质量给予了高度的评价和认可。为此业主特地给予项目两万元的现金奖励,并给所有的参建工人送去了新鲜肉,表达了对参建人员的慰问和问候。

他也非常注重项目文化建设,倾心尽力搭建载体活跃现场的生产氛围。在每一个项目他都要组织一些活动活跃气氛,调动职工的工作热情。如中秋节发放福利、国庆节举办“迎国庆、唱祖国”文娱活动、安全生产月搞一些安全知识竞赛等活动,活动结束后给每个工人发放一些保暖内衣、床单、被罩、水杯、手电筒、洗漱用品等小纪念品,这些不仅凝聚了工人的干劲,也让工人们切实感受到了项目部“家”的温暖,工人们真正从内心感到是给自己干活,无形中节约了施工成本。2014723日,灵石县政府总工会在该项目举办了慰问农民工活动,县总工会不仅给送来了防暑降温用品、送来了科普安全知识、更送来了一场气势宏大的高水平精神盛宴,让一线的工人师傅们真真切切感受到了组织的温暖,分享了一场精彩美妙的文化盛宴,纷纷表示要更加努力的搞好生产,安全高效的完成施工任务。同时授予项目部“工人先锋号”荣誉称号。

13年的施工管理中,他在文化知识、思想境界、施工管理各个方面都有了长足的进步。他说:在成长的过程中有成功的喜悦,有失败的泪水,幸运的是经受住了各种挑战和考验,在企业这一平台上,充分发挥了自己的才智,为二建的企业发展奉献自己应尽的绵薄之力。当然这只是人生的第一步,后面的路还很长,在今后的征程中将踏踏实实走好每一步,用青春年华谱写更美好的人生篇章!



 

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