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山西四建:老先进,创新忙!
来源:中国建设报 2016-09-01 | 发布时间:2016/9/5 | 浏览次数:

提起山西四建集团有限公司(以下简称山西四建),同行们都要翘起大拇指。早在上世纪90年代,原建设部开展建筑业现代企业制度建设,山西四建就是全国36家试点企业之一。该企业各项工作可圈可点,14次摘得“鲁班奖”,是个不折不扣的“老先进”。

前不久,记者随全国工程质量治理两年行动万里行新闻媒体采访组来到这家企业,在与企业的座谈中和在他们承建的山西省科技城项目实地采访中,记者耳闻目睹了这家“老先进”的“新动向”——他们踏着时代节拍、狠抓工程质量安全、锐意创新进取,特别是工程质量治理两年行动开始后,他们迅速成立了以董事长、总经理为组长的“工程质量治理两年行动领导小组”,召开了“工程质量治理两年行动专题会”,明确任务和责任,强化全员工程质量管理意识,真正使工程质量治理两年行动的精髓深入到每一位员工心中。

实施名牌工程战略 着力创新管理

推行名牌工程,走质量效益型发展道路,是山西四建确立的发展战略。为此,他们着力创新管理,以“开工必优,样板先行,过程控制,一次成优”为质量管理总体目标,夯实质量基石。

加强基础管理,严格过程检查。针对项目管理存在的问题,该公司坚持月度例会制度及质量动态分析会制度,坚持对项目进行定期、全覆盖检查。各分(子)公司每月对在施项目至少全覆盖检查一次,尤其对重点工程的重点施工环节进行重点监控,并将检查情况在月度例会上汇报。

强化创优策划,梳理目标重点。该公司要求各单位严把创优策划编制关,项目所有施工人员必须掌握创优策划中的各项要求。公司质量监控中心、各分(子)公司在对项目进行过程检查中,对照项目创优策划的内容对工程创优质量进行监管与指导,对创优策划落实不到位的项目及分公司进行曝光。制定了《各分(子)公司创优指标要求》,规定凡具备创优条件的工程必须申报相关奖项,并对各单位经营责任人的创优工作进行了明确的奖罚规定;对创优工程进行表单化管理,严格把控创优工作的完成进度和完成效果;逐步加强专业奖项的申报评选工作,扩大各类质量成果,促进专业板块发展,持续发扬“一次投入,多项产出”的创优作法。

实行样板引导,加强质量自检。该公司要求,凡是创优项目必须对工程的8个部位制作样板(屋面及细部、机房、管道井、有块材/无块材饰面、幕墙、卫生间、楼梯间、清水混凝土),经公司验收符合要求后方可施工。每个分(子)公司至少推出一项“一次成优”样板工程,并组织开展样板观摩活动。

坚持实测实量,把减少质量通病、提升实物质量、杜绝渗漏裂等质量问题作为质量控制的重点工作。该公司要求各基层单位在每月的项目检查中,对每个项目的实测实量工作进行重点监控。强化竣工预检验工作,要求分(子)公司质量经理组织项目人员、劳务队及各分包单位参与检查,对存在的质量问题进行有效整改。属于分包方的问题以书面形式报告建设单位对其限期整改,确保工程顺利验收。要求各分(子)公司加强与建设单位、监理单位的沟通,及时了解其对工程质量的相关意见,从而第一时间解决问题,杜绝质量投诉现象的发生。同时,加强对分包单位的监管力度,充分体现总包管理的大局观,履行总包管理的责任和义务。

山西四建精品发展战略的持续有效实施,创建了数百项国优、部优、省市优良工程,有14项工程荣获“中国建筑工程鲁班奖”。“鲁班奖”、“汾水杯”等国家级和省级奖项总量稳居山西之首,是全国工程质量管理先进企业和“创鲁班奖工程特别荣誉企业”。

专家团队献计献策 塑造时代精品

2016年年初,山西四建组建了第一批内部工程质量专家队伍。首批质量专家以履行“服务、引领、指导”职责为使命,对省级以上重点创优项目工程进行重点巡视和服务。截至目前,公司坚持每月一次的内部质量专家活动,专家们深入一线为项目提供技术指导,为施工中的各类疑难杂症献计献策。

公司坚持开展“师带徒”活动,签署一对一的师徒协议,制定可量化的培养标准,有计划、有步骤、有考核地实施活动。公司每年分两次进行土建、安装现场技术竞赛。通过树立先进典型、营造“争先创优”的工作氛围,带动质量系统人员业务水平的提升。“走出去、请进来。”公司顺应行业发展方向,不断学习、引进先进成熟的技术和经验,在公司范围内进行培训和普及,提高专业人员的创优工作能力。

公司还不断加强企业文化建设,把工匠精神和鲁班文化作为全体员工共同的价值目标和文化追求。在全国建设行业职业技能竞赛暨第43届世界技能大赛选拔赛上,山西四建砌筑工人、高级技师蔡庆取得砌砖项目第5名的好成绩,同时获得“全国技术能手”称号,当选山西省青联常委,彰显了新时期建筑工人的工匠本色。

强化工程质量安全 建立长效机制

工程质量治理两年行动以来,山西四建重点围绕工程质量安全,不断创新项目管理。

山西省科技城项目地处城市东南一隅,是全市乃至全省关注的重点。山西四建为抓好安全生产、减少或杜绝安全事故,在发扬诚实守信作业精神的同时,加强项目管理创新。他们在工地上设立了专门的体验区域,并将这一做法扩大到绿色施工等领域。工人们不但可以切身体验感受到安全防护的重要意义,还能通过标准化、精细化的文字和图片说明,知道如何在具体施工过程中达到绿色环保的要求。山西四建董事长杜锐说得好:“建筑业要落实好党和国家关于生态文明建设的要求,就要不断改进和创新工作方法,从一点一滴做起。只有这样,整个行业的绿色环保水平才能不断提高。”

对于山西四建来说,“工程质量治理两年行动”只有起点没有终点。2016年6月,在工程质量治理两年行动的攻坚阶段,为巩固成果、建立长效机制,公司启动了“抓质量、夯基础两年行动”,他们将继续以“提升工程质量、保障人民生命财产安全”为己任,规范市场行为,履行社会责任,发扬创优传统,深入开展工程质量万里行活动,全面提升企业整体质量水平。

http://www.chinajsb.cn/bz/content/2016-09/01/content_197915.htm
 

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