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安居建设公司:规矩查遗漏 结算见方圆--记安居建设公司结算经验交流会
来源:文/安居建设公司 于振丽 高阳阳 图/于振丽 2016/9/13 8:31:58 | 发布时间:2016/9/13 | 浏览次数:

 

 

日前,山西安居建设公司结算经验交流会在轻工仓库项目部会议室召开,安居建设领导班子成员、预核算科、技术科、各项目项目经理、技术负责人、预算员等共60余人参加了本次结算交流会。会议由安居建设公司党总支部书记任海平主持。

目前,安居建设公司是龙投公司的重要合作单位之一,自2013年以来,共承揽龙投公司项目10余个,建筑面积约100万平方米。因此,与龙投公司项目的结算工作直接关系到安居建设公司收益。本次交流会的目的是总结目前与龙投公司结算过程中的经验,为安居建设公司项目结算、承揽工程提供借鉴。

 

交流会上首先由正在与龙投公司结算的四位项目预算人员就结算对量过程中遇到的相关问题进行了罗列、分析、推敲。之后,各项目经理对预算员所提问题进行了指导,并明确了项目各岗位管理人员在结算工作上的衔接工作。同时,针对几个项目现场图纸范围外的变更、签证等方面也进行了交流。

南江项目拆除原有旧基础时,项目部预算及施工技术人员提前着手准备各项技术资料,从施工、技术、结算等方面提前考虑,查看定额、研究方案、明确施工流程、机械等事项。经过项目部相关人员多次交流、讨论,最终确定了施工方案。施工过程中预算人员及时联系建设单位、建审中心沟通,在关键节点部位三方现场实地观察、测算、计量,确定结算标准,为最终结算奠定了良好的基础。

王家峰H-24地块基础施工采用的DDC桩属于新技术、新工艺,在定额中没有相应的计价依据。为了真实反应此项目的价格,项目预算人员深入现场实际测量、测勘,确定消耗量数据,在关键施工部位邀请建审中心人员现场实地勘察,确认相关消耗量及计价方案,为该项目结算搜集到了第一手的数据资料,为将来结算工作打好了良好的基础,也充实了安居建设公司的结算数据库。

安居建设公司党总支部书记任海平、总工程师赵卫国、生产安全经理张石磊、安装经理刘亮对结算工作进行了指导: 

一是要加强施工组织设计、施工方案与结算工作之间的相互衔接。图纸中看不到的措施项目、土方项目等均要在方案中均得到较好的体现。

二是技术方面。图纸做法不明的、标注有矛盾的一定要及时与设计单位沟通,在实施前拿到确认函。施工过程中龙投公司交工标准与施工图纸有差异的,没有得到书面资料确认时,应以图纸为主。对需要进行变更、签证的地方及时签订变更、签证单,以保证其准确性、时效性,避免造成不必要的损失。所有变更单要在现场签证、方案中体现。不管龙投公司项目还是非龙投公司项目,各项目的变更、签证一定要及时办理。

三是各项目与招标代理机构核对工程量过程中将清单项目特征一定要核对完善。如某窗户清单项目特征描述为 “断桥铝窗户”,组价中是不会考虑到是几玻、玻璃的厚度以及采用的钢化玻璃等因素。结算过程中没有达成共识的内容一定要在工程量确认书的编制说明中体现,利于以后价格的调增。

四是各项目预算员核对工程量过程中要发扬锱铢必究斤斤计价的精神,使用定额计算规则结算、用定额计算规则认真核查结算过程中的遗漏执行。因为准确的工程量是结算的基础,对结算起着至关重要的作用。

最后,安居建设公司董事长谷永宏进行了总结讲话。他指出“质量是企业的生命,资金是企业的血液”,一个企业的最终目的是为了盈利,工程项目在结算过程中要多沟通、多交流,从项目管理源头加强规避和防范管理,减少结算争议,为办理优质结算,也为企业增加收益而努力!

通过开展本次交流会,与会人员对项目结算进行了沟通交流,使大家对工程结算有了进一步的认识,为提高安居建设项目结算水平奠定了基础。

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