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李政宽:材料管理之经验谈
来源:文/十分公司 李政宽 2016/9/14 8:14:35 | 发布时间:2016/9/14 | 浏览次数:

 

在建筑工程项目中,材料是必不可少的一环,在成本费用的构成中,材料是占很大比例。所以材料管理是施工企业业务管理的重中之重,加强材料管理、降低材料消耗是控制成本的重要手段,对施工企业的盈亏起着决定性影响。

在采购材料时,应做到事先进行控制,所采购的材料必须是要有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。在材料采购时必须要填写材料计划单,填写内容要详细,经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。

材料保管要做好物资设备进出的验收、记账、发放的工作,要做到帐帐相符,随时掌握库存的状态,定期对库房清理,保证库房整齐,分类摆放,保证材料的及时供应。同时,要熟悉材料的品种、规格、型号及性能,并要做好库房的安全管理,检查库房的防火、防盗设施。

材料保管应日清月结,按单下账,不要跨月记账按时上交材料报表、做到账物一致,要做好日常的盘点和月末盘点。

材料进场必须要有随货清单、合格证。对材料验收合格后要及时办理验收手续,对不合格材料拒绝签收。要回收利用好废料、要建立废料的处理台账;要控制材料的消耗,要对可重复使用的材料器材认真盘点妥善保管并准确入账,没有领导批准禁止外借任何材料。对大型材料要按总平面布置图的规划位置堆放整齐,挂好标识牌。

材料的储存要满足工程的需要,在满足需要的同时要尽量减少材料储存量,防止材料浪费,增加成本。

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