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关于公司开展“师带徒”活动的通知
来源:山西二建集团有限公司工会 | 发布时间:2014/8/8 | 浏览次数:

各基层工会:

为加强对青年职工职业技术、技能的传承,帮助青年快速进步成材,公司工会致力于在职工素质工程建设上下功夫、做文章,经过多方面讨论、吸取意见,决定开展“师带徒”活动,打造以高技术、高技能人才引领的创新团队,充分发挥公司高技能人才的传帮带作用,在公司营造尊重劳动、崇尚技能的浓厚氛围。

一、活动原则

基本遵循在同一单位和同一项目内部建立师徒关系,以师徒双方自愿为基础,充分调动双方的主观能动性,强化对青年职工思想和日常工作的指引和教导,在干中教、在学中干,为青年职工创建更有效、更直接的成长平台,为公司转型发展培育一批严谨敬业、技能娴熟的专业人员。

二、岗位设置

以项目一线岗位为主,在施工员、技术员、造价员、安全员、资料员中率先开展。

三、参加人员范围

1、导师:由愿意参加该项活动的基层单位在本单位内部选择理论知识和实践经验丰富、专业技能水平较高、爱岗敬业积极进取的人员担任导师,报公司最终确定(见附件1导师申报表)。

2、学员:参加工作五年之内的青年职工自愿申请,填写申请表,本单位导师根据青年职工的思想动态、工作状况综合考虑选择,每位导师可带13名学员(见附件2学员申报表)。

四、活动形式

1、师徒双方达成合意后,签订师带徒协议书,有效期根据岗位成长期设定为一到两年。

2、实施日常指导、集中授课、观摩交流的多元化教学方式,以日常实际工作指导为主,充分运用师徒在同一工作区域的优势,边教边干、边干边学,工作前导师做好安排部署,给予方向性指引和要求,过程中及时跟踪检查工作结果,发现问题及时纠正并详细讲解工作思路、操作方法和工作目标,使学徒知其然更知其所以然。公司适时组织集中授课、单位、项目之间的观摩交流,互通有无,互学互助,共同提高。

3、采取日常过程考核、技能比武和考核组综合考察相结合的方式,评判学习成效。

过程考核包括导师考核、公司相关职能部门考核、业主评价三方面。导师考核由导师根据学员日常工作表现、能力、业绩给予评定;公司相关职工部门考核通过上下半年综合大检查对该学员从事的工作进行验收,给予评定;业主评价由甲方、监理等项目参与方根据日常对学员工作成果的满意度给予评定。

技能比武:学员必须参加公司当年组织的技能比武,成绩按比例记入年度最终成绩。

考核组综合考察:由公司相关职能部门人员和各系统导师组成考核组,对学员全年的工作通过技术交底、施工日志及其他反映工作成果的资料和实体进行综合考核。

五、表彰奖励

每年评比表彰一次,根据过程考核、技能比武、考核组成绩按比例计算总成绩,分系统分专业进行排名,对成绩优异、学习力强、进步突出的学员进行表彰奖励。

六、导师津贴

根据导师所带学员的数量按年度给予一定额度的津贴补助。

七、活动要求

1、各单位要充分认识公司开展本项活动的现实意义,把握机会,积极参与,为青年职工快速成长多方搭建平台,满足企业发展日益增长的人才需求。

2、基层工会按照文件内容及时确定导师和学员,填写申报表,并在内部先行确定好师徒关系,填写师徒关系表,430前将各表格报公司工会。

3、活动办公室设在公司工会,联系电话03512679672

 

 

          二一四年四月十八日

 

 

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